摘要：我先说结论，以免部分杠精站在道德的前列腺上反复摩擦。我拥护“修补漏洞百出的健身行业”方面任何的一点进步，但是“七天冷静”还是不太够的。毕竟7天不足以让我冷静。我今年买的switch健身环，一开始还坚持了三个礼拜，连着过了好几关。...
我先说结论，以免部分杠精站在道德的前列腺上反复摩擦。
我拥护“修补漏洞百出的健身行业”方面任何的一点进步，但是“七天冷静”还是不太够的。
毕竟7天不足以让我冷静。
我今年买的switch健身环，一开始还坚持了三个礼拜，连着过了好几关。直到有次我出差一个礼拜回来，结果莫名其妙进入贤者时间，突然不想玩了，现在健身环上面已经积了一层灰，游戏手柄都没电了。
根据我的从业经验来说，7天的冷静期小于大部分人“健身新鲜感阈值”，7天正是对未来美好身材充满幻想的兴奋时期。
健身服务不像线上电商的交易只能通过图片和视频无法切实体验，需要感受实体才能判断商品的质量，健身场所有东西都摆在里面，可以立即看到、摸到。
购买健身卡的时候，基本不存在什么信息是需要7天才可能知道的。你在现场能获得相对充足的信息，器械好不好用、环境好不好、洗澡水热不热、更衣室臭不臭、前台姐姐漂不漂亮···你都很容易知道。
7天的冷静期不是针对交易的透明度，而是针对消费的冲动的行为。
但是我担心，从消费心理学的角度想，7天冷静期可能会加重这种冲动。健身会籍顾问是非常专业的，当消费者陷入模棱两可的状态时，销售们会告诉你：犹豫也没关系，今天先办卡，7天后悔了你来免费退，但是今天优惠是最好的，你可以先锁定这个价格。
消费者一想，好像先办了也不会有什么风险，本来犹豫的消费反而大胆了起来。
7天有效期其实有前提。
如果想要7天退款，有一个先决条件是“未开卡”。意思就是购买健身卡后一次都未使用过，才可在7天内退卡。
很多时候是下有对策
但是我们知道大部分人的锻炼情况并非如此，“办卡后努力去练几次，随后长时间放弃”才是主流，这也是健身房主要的利润来源。俗话说得好，你不试一下怎么就知道自己真的不行呢？
如果连努力一次的决心都没有，怕是也很难下决心去健身房办一张卡。
冲动应该有成本，应该有代价，不应该免费
销售人员的时间本来可以给真心想健身的人服务，现在因为个人的冲动，销售人员服务了个寂寞，这个损失是实际产生的。
所以虽然我绝对支持退卡，但是其中的运营费用应该有更合理的方式解决。比如必然会产生的会员身份短期管理费用、额外的财务费用都应该更加细化出具体方案。
7天冷静并不会解决健身房经营中的主要矛盾。
健身房经营的关键：现金流
健身房提前投入一大笔固定收入，然后每产生一名会员，不仅要记一笔收入，还要记一笔一年的债务，因为这笔交易最终完成是在会员卡到期之时。
所以经常有健身房收一大笔钱直接跑路的新闻，这对健身房来说太容易了。
冷静期并没有带来更优化的财务模型，反而增加了复杂程度。每一张卡都成了薛定谔的卡，收入随时可能在现金流里消失，甚至出现销售人员提成已经按月结算，但是实际交易已经消失的情况。
而且每笔收入都需要存放7天才能记账，这里面企业关于现金的操作空间也其实变大了，更复杂的问题就不是今天讨论的重点了。
冷静7天，不如一步到位“冷静一月”。
比如强制企业提供价格不高于年卡10%的月卡选项。
一个月足以鉴定一个人对于健身的热情。真金白银付出一个月的卡费，是对冲动消费的自我惩罚。因为月卡价格低，时间短，降低了健身房跑路对于社会造成的信任危机，而且财务报表更加简单明确。
现在的主要问题是健身企业其实不担心“7天冷静”但普遍厌恶月卡，月卡的定价价格普遍很高，达到了年卡费用的30%，甚至50%。
限制月卡价格，给整个行业带来更充分的竞争。
消费者可以以月为单位在附近各种健身场所自由流动，大幅度降低了信息差，逼迫健身场所提高服务质量，持续留住用户，并且淘汰服务效率低的企业，向释放大量投资。
留住用户最重要的是服务本身，而不是销售模型，合理的销售模型只是服务的一部分，物超所值、服务好的健身房哪来那么多退卡？
当然了行业的漏洞不是一天能补完的，但是“冷静期”绝对是非常的尝试，真正让行业从野蛮生长走向有据可依。
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不过讲心里话，我们自己也要反思一下，为啥明明想去健身，又不去健身？我们的身体到底被什么东西封印了？
